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滬昆高速萍鄉所所站管理精細實效
自開展精細化管理活動以來，滬昆高速江西省高速集團宜春管理中心萍鄉管理所每周召開工作例會，腳踏實地、一步一個腳印從動員部署、查找問題與調研到細則制定、活動實施上都突出“精細”二字，取得瞭實實在在的實效。落實考勤簽到制 改善職工工作作風為進一步加強工作紀律，改善工作作風，培養職工自覺遵守工作紀律，該所結合實際情況，制作瞭《萍鄉管理所上、下班簽到表》和《義務勞動簽到表》，用以記錄行政後勤人員的上下班情況和職工義務勞動的情況，並規定每周四下午為義務勞動日，全所職工義務勞動二個小時。這樣，有效的提高瞭職工遵守工作紀律和愛勞動的自覺性，又鍛煉瞭職工身體素質，凈化瞭工作環境，提高瞭工作效率。加強政治業務學習 提高職工自身素質制定每周二學習制度，及時學習收費有關法律法規、上級文件精神、廉政知識等內容。通過學習提高瞭職工隊伍的政治理論和業務水平，職工自身素質也得到瞭明顯的提高。定崗定責明確分工 細化績效考核獎懲該所各崗位制定職責，明確其分工，並細化績效考核內容，做到有獎有懲，大大的提高瞭工作效率。績效考核內容分為六項：考核項目、考核內容、分值、考核標準、部門（兩站）自評及所考評小組評分。分值共100分。其中勞動紀律20分，行為準則20分，內務管理10分，工作考核50分。另有獎勵分值。制定落實相關制度 進行實時督查督導自開展精細化管理活動以來，該所成立瞭相應的領導小組與精細化管理考評小組。通過召開召開瞭精細化管理活動調度例會制定並討論瞭《收費班長崗位績效工資考核辦法》、《一種三養、三產管理辦法》、《養狗管理暫行規定》、《庭院綠化管理辦法》、《空置房管理規定》、《卡拉OK廳管理制度》、《健身房管理制度》、《待崗管理辦法》這八大規章制度。為瞭落實相關制度，該所根據實際情況自制瞭《項目督查情況一覽表》，內容涵蓋督查項目、督查內容、督查情況、責任人、註意事項及整改要求這五項。其中督查項目包括：辦公室、宿舍、食堂、崗亭、院內區域（含雜草）、空置房。督查內容包括：衛生是否整潔幹凈，物品是否整齊擺放；桌面是否有零亂物品，被子是否折疊到位；床面是否整潔幹凈，墻面角落是否有蜘蛛網；門窗是否幹凈，個人和公共場所區域是否有雜草垃圾；收費員文明服務是否到位，是否有帶手機、金銀手飾上崗；崗亭臺板是否整潔幹凈等等。萍鄉、蘆溪二站每周二次不定時的實時督查，所機關每月一次由精細化考評小組進行督導。萍鄉管理所在所站管理中，牢固樹立精細化管理的理念，從小事做起、從細節抓起，運用科學的制度體系對各項工作進行全程控制，在每一項工作上、每一件事情中突出“精細”二字。( 來源: 中國公路網var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-05-10/1銀行公務人員信用貸款信貸年息信貸利率比較53970102.html
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